國立陽明交通大學國際產學聯盟在3月22日假活動中心第一會議室舉辦全新系列的生醫領航方舟企業講座，有別於以往以策略分析角度提供新創公司的經營建議，這次很榮幸地邀請國發基金創業天使計畫主持人 暨 台北市電腦公會總監賴荃賢蒞臨本校，以其豐富的實戰經驗，與新創團隊分享台灣的投資生態及募資技巧，並提醒現場的新創團隊要有體悟：募資成功不是企業的終點，而是邁向更大挑戰的起點；其幽默風趣且精采絕倫的分享，讓與會新創團隊熱絡討論並收穫滿滿。

企業心法－在對的時間找到對的人

台北市電腦公會賴荃賢總監具有12年編撰台灣創業投資年鑑出版經歷，23年創業投資與創業育成輔導經驗，目前負責管理超過新台幣 200億國家創投及天使基金。賴荃賢總監在演講中提及，募資對於新創公司而言，固然重要，但對於募資啟動前，需要有一些基本觀念，例如：新創公司處於哪種階段？有多少資金需求？增資的目的為何？所屬的產業？這些因素都會影響到新創公司要找到什麼樣的投資人，故募資前必須做足功課。

(左起)國立陽明交通大學產學運籌中心暨國際產聯盟貝先芝執行長、國立陽明交通大學鄭子豪副校長、台北市電腦公會賴荃賢總監

此外，新創團隊要如何找到適合的創投？賴荃賢總監表示，新創公司要找到與其募資金額相匹配的創投基金規模，再者，募資前務必要對創投公司進行調查，須了解創投公司的資金引進有沒有其他附加價值？與公司管理人溝通是否有默契？畢竟投資人資金引入後，將會成為新創公司的股東，若投資人過度干預經營，就會影響新創公司的管理與績效。

會計是經營的中樞核心，不懂會計就不懂經營

賴荃賢總監在演講中引述日本經營之神稻盛和夫先生，及台灣經營之神張忠謀先生於天下雜誌接受採訪時的論述：「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不懂經營」，賴荃賢總監解釋道：「此處的會計是指現金流，如何讓現金流能夠維持正向運轉，並且避免出現呆料、呆帳、呆人，都是經營管理的基本功，也是能體現企業核心價值之處。」

募資成功不是企業的終點 而是邁向更大挑戰的起點

賴荃賢總監勉勵新創團隊：「人生的選擇沒有對錯！經營企業更是如此！」，創業必須要有忍受被拒絕的能力，在募資過程中，會遇到很多挫折，好的建議可以聽取，但不要執著於與人爭辯對錯，募資過程都是經驗的累積，尤其創業者更應該要有體悟：募資成功不是企業的終點，而是邁向更大挑戰的起點，期望大家在創業的過程中，都能有所得。

現場與會貴賓合照