課程名稱: 擁有丞相般的籌劃力：成功在運籌帷幄中～時間與專案力

報名連結:請點此

時間: 4/27(二) 09:00~16:30 (中間休息一小時)

地點: 交映樓703室

課程簡介:

用最短時間一窺專案管理的內涵？ 想成為專案中的管理角色(PM)？
想體會管理的科學與藝術？ 想知道如何進入科技業當PM?
這堂課『專案管理原則與工具運用』，藉由對專案管理的巡禮，從零開始，介紹專案的架構與管理的流程，除了在實務上介紹管理專案的成功關鍵，以及分享科技業專案經理(PM)的成長歷程。包括：
【掃描專案管理的核心要素】

從專案與專案管理的基本定義談起，如何在時程，預算與品質三個要項取得平衡。介紹如何運用有效的專案工具，注重專案成員與利害關係人，有效專案溝通。
連結高效專案團隊的不同角色：

專注如何管理專案績效，同時滿足組織與團隊中個人的目標。著重在執行過程，透析問題本質，運用團隊力量促成專案成功。

【專案管理原則與工具運用】
單元一：專案管理的結構
❖    專案涵義與特性

❖    專案的實施程序與構面

❖    專案工作小組功能角色

單元二：專案環境分析與問題掌握

❖    活用專案五大程序

❖    專案管理的模式

❖    如何建設高效管理平台

單元三：專案管理方法與工具運用

❖    WBS 工作分解結構

❖    Gantt 專案時程圖
 
❖    ARCI 權責矩陣

❖    人員溝通矩陣

❖    風險管理矩陣

單元四：專案計劃架構與工作分派

❖    專案規劃流程實務演練

❖    整合目標管理

❖    關注利害關係人

❖    風險因應規劃