▌課程簡介
過去, 主管可以靠著目視來判斷員工是否認真工作, 或者隨時走到員工身旁討論, 現在這些全都被顛覆。在遠距工作的模式下, 領導人應該如何提高員工的投入, 又該如何才能凝聚團隊的向心力？
本系列課程由超過23年外商和本國企業人力資源管理和發展和組織發展等工作實務經驗的石虔宇老師親自劃, 精挑細選出一系列單元, 帶領社會新鮮人及刻正面臨數位轉型議題的職場管理者, 在職工作者, 透過觀念思維突破, 建立數位轉型與團隊領導的技巧, 進而落實在工作職場行為模式改變, 提高個人職場競爭力及公司團隊績效。

▌課程資訊

時間：111年10月7日(五) 13:30-16:30
課程方式：Webex 線上授課
課程連結：將於活動提醒信中寄給已完成報名者

▌報名表單：請點

▌講師介紹
林玉玫 老師

現任：甘霖廣告公司 行銷業務部 顧問
經歷：甘霖廣告公司 行銷業務部副總, 鼎鼎聯合行銷公司 行銷業務總監, 台灣電通廣告公司 新事業部營業部長, 美國矽谷紅裙部落網站台灣分公司總監, 自由時報 業務部經理, 全國電子專賣店總公司行銷部企劃組長, 慶眾汽車(福斯商用車)行銷企劃專員
專長：溝通談判, 招募面談, 簡報製作, 表達能力, 銷售技巧, 領導力, 數位行銷

▌課程大綱
1. 數位轉型領導
- 數位轉型領導的定義和重要性
- 辨識自我的數位轉型領導的類型(MBTI)
- 不同數位轉型領導的特性
- 數位轉型領導提升的7技巧
2. 數位轉型自我管理
- 情緒管理(原則和步驟)
- 保持謙遜(原則和技巧)
- 保持彈性(原則和技巧)
3. 數位轉型團隊管理
- 接受和給回饋(原則和步驟)
- 變革引導(原則和技巧)
- 同理傾聽(原則和技巧)
- 提升主動當責性(原則和步驟)